Consulente organizzativo
con approccio etnografico
Come uscire da una difficoltà aziendale?
Attraverso un approccio etnografico ricerco nell’intero sistema aziendale la causa delle criticità strutturali e organizzative.
Rigenera il tuo sistema aziendale
senza fermarti al primo sintomo
Come posso aiutare la tua azienda
Aiuto la tua azienda alla riscoperta dell’armonia organizzativa, risolvendo conflitti e snellendo operatività complesse.
Avvalendomi di un approccio etnografico ben definito, affronto le fasi critiche che ogni organizzazione può incontrare, dall’analisi collaborativa alla progettazione riflessiva di soluzioni su misura.
La mia figura di consulente organizzativo, distinta da un approccio etnografico, parte da un’analisi approfondita per disegnare soluzioni personalizzate che rispecchiano la cultura unica della tua azienda.
Con l’approccio etnografico, trasformo relazioni complesse in strategie operative efficaci, portando un valore concreto al tuo business.
Il mio lavoro di consulenza con approccio etnografico mi permette di intervenire in maniera pratica e diretta nella gestione aziendale attraverso le seguenti attività:
- Incentivo l'impegno attivo dei collaboratori nella formazione pratica quotidiana, promuovendo l'azione come motore del cambiamento. SI CAMBIA FACENDO! Abitudini operative e relazionali vengono rinnovate per massimizzare l'efficienza.
- Rivelo le cause dei problemi con chiarezza e trasparenza, allineando il sistema aziendale. La consapevolezza condivisa diventa la chiave per eliminare gli ostacoli.
- Promuovo una cultura di interazione costruttiva e collaborativa.
- Ottimizzo il flusso e l'affidabilità delle informazioni, formando i team leader per condurre briefing e riunioni produttive.
- Creo processi operativi aziendali ottimizzati, integrando soluzioni software gestionali laddove necessario.
- Quando richiesto, supervisiono il piano di trasformazione strutturale dell'organizzazione, assicurando il raggiungimento degli obiettivi.
Esaminando il “problema dietro al problema”, scoprirai con chiarezza:
- In che modo le dinamiche del sistema aziendale hanno dato origine alle sfide attuali.
- Perché il personale dell'azienda rappresenta il fulcro per l'ideazione e l'attuazione di soluzioni efficaci.
- Come è possibile creare e attuare un programma di rigenerazione organizzativa per la tua impresa, promuovendone il rinnovamento e l'efficienza.
L'azienda, resiliente come la fenice, si rigenera e rinnova grazie alla consulenza organizzativa con approccio etnografico.
L’approccio etnografico è un metodo che utilizza l’osservazione sul campo per rilevare la mappa dei flussi di lavoro in relazione alle abitudini e agli atteggiamenti delle persone che li mettono in pratica.
L’osservazione partecipante sul campo che utilizzo vede l’azienda come un sistema unico dove le persone sono la risorsa più importante e strategica per ottenere i risultati prefissati.
In questo percorso di osservazione, affianco le persone durante le loro attività raccogliendo: impressioni, criticità e suggerimenti al fine di introdurre elementi per migliorare le dinamiche aziendali.
Socia, Responsabile amministrativa e HR presso Azienda di imballaggi
Simona P.
“Alessia si distingue nella consulenza aziendale con un approccio etnografico unico: non si limita a osservare e analizzare il gruppo, ma diventa parte attiva della squadra, trovando soluzioni invece di cercare problemi. Con obiettività, determinazione e competenza, guida con onestà e autorevolezza, tracciando percorsi chiari e organizzati verso il successo senza deviazioni. La sua profonda immersione trasforma le sfide in opportunità, portando ogni progetto dritto alla destinazione.”
20.07.2022
La consulenza con approccio etnografico offre alla tua azienda gli strumenti pratici e operativi per:
- Acquisire la consapevolezza necessaria a risolvere le problematiche organizzative, massimizzando le risorse disponibili sia interne che esterne.
- Generare un clima organizzativo salutare e collaborativo.
- Raffinare e ottimizzare le procedure per accrescere l'efficienza dei processi lavorativi.
Quali PMI
possono usufruire
dell'approccio etnografico?
Le imprese che considerano la gestione del tempo un fattore critico per assicurare la continuità e l'efficienza produttiva.
Le aziende intenzionate a comprendere a fondo la struttura e le dinamiche del proprio sistema organizzativo, per identificare con precisione le origini dei problemi e sviluppare, in maniera tempestiva, strategie di rigenerazione organizzativa mirate.
